0
просмотров
0
комментариев

Информация о книге



Аннотация

Хронофаги – пожиратели времени, порочные бизнес-процессы, которые негативно влияют на действия сотрудников и работу всей компании. Хорошего руководителя отличает способность выявлять хронофаги и своевременно блокировать их. В этой книге Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер, рассказывает про 34 типа корпоративных пожирателей времени. Он предлагает подходы, которые помогут сделать механизм управления процессами и сотрудниками более эффективным и прозрачным. С помощью этой книги вы научитесь: –объективно оценивать логику происходящего; –выявлять хронофаги; –определять причины их появления; –разрабатывать методы устранения; –внедрять новые инструменты в повседневную практику… …И навсегда изменить свой управленческий подход, ликвидировав источники проблем. Искателям «универсальных кнопок», «волшебных таблеток» и «серебряных пуль» НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ. 2-е издание книги «Пожиратели времени».

Комментарии

Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!

Читайте также

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Александр Фридман
Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Дмитрий Кувшинов
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 4.0
Коллектив авторов
Следующие 100 лет -  Прогноз событий XXI века
Следующие 100 лет - Прогноз событий XXI века
Джордж Фридман
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Александр Фридман
Бизнес-тренер на миллион. Личный PR для бизнес-тренеров, ораторов, коучей
Бизнес-тренер на миллион. Личный PR для бизнес-тренеров, ораторов, коучей
Роман Масленников
Основы управления проектами
Основы управления проектами
Василий Пресняков
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Как наказывать подчиненных: за что, для чего, каким образом. Профессиональная технология для регулярного менеджмента
Александр Фридман
Эффективная обратная связь
Эффективная обратная связь
Harvard Business Review (HBR)
Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом
Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом
Александр Шпаченко
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум
Михаил Юрьевич Рыбаков
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Джон Джестон,Йохан Нелис