0
просмотров
0
комментариев

Информация о книге



Аннотация

«Шпаргалки дляменеджеров»– это ваши «карманные консультанты» врешении самых разных проблем деловой, даиповседневной жизни. Ничего лишнего– только самое главное! Вусловиях жесткой конкуренции достижение высокой производительности труда– одна изприоритетных целей менеджмента. Какэтого добиться? Необходимо правильно организовывать действия команды, четко формулировать задачи, делегировать полномочия, повышать квалификацию сотрудников иобъективно оценивать результат, длятого чтобы сделать работу персонала плодотворной.

Комментарии

Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!

Читайте также

Как провести собрание
Как провести собрание
Дидье Нуайе
Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом
Как из оплаты труда сделать эффективный мотивационный инструмент управления персоналом
Александр Шпаченко
Вы – наставник
Вы – наставник
Дидье Нуайе,Рибери Мари-Франс
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана Владимировна Иванова
Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах
Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах
Сергей Потапов
Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия
Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия
Иван Рыбаков
Хроники императорского гарема. Интриги. Власть. Уроки жесткой конкуренции
Хроники императорского гарема. Интриги. Власть. Уроки жесткой конкуренции
Елена Садыкова,Андрей Садыков
Нестандартные методы оценки персонала
Нестандартные методы оценки персонала
Тарас Шевченко
Производственная система Тойоты: уходя от массового производства
Производственная система Тойоты: уходя от массового производства
Тайити Оно
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Олег Замышляев
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Александр Фридман
Практики регулярного менеджмента
Практики регулярного менеджмента
Павел Безручко