Люди важнее процессов: Инструменты для ресурсного лидера по управлению командами

Корпоративная культура формирует согласованность между целями бизнеса и действиями сотрудников, номногие лидеры недооценивают ее роль, упуская возможность мотивации команды. Нафоне непрерывных изменений она становится критически важной, позволяя команде быть надежной опорой в условиях неопределенности. В книге «Люди важнее процессов» Антон Макаров предлагает читателю окунуться в атмосферу вдохновения и узнать, каккорпоративная культура становится основой успешного бизнеса. Затем, шагза шагом, освоить мощные инструменты ресурсного лидерства, которые превратят вас в незаменимого лидера, уверенно ведущего команду к успеху. Вы пройдете через все стадии создания команды мечты и научитесь управлять изменениями с ловкостью опытного лидера. Попутно вы получите практические советы: какзаботиться о себе и не выгорать в процессе, понимать людей, управлять своим состоянием и работать с ограничивающими убеждениями. Недоверие– этооснова пирамиды пороков команды, порождающая боязнь конфликтов, безответственность, нетребовательность и, вконечном итоге, безразличие к результатам. Зачем читать •Вы узнаете, каккорпоративная культура формирует основу для взаимодействия и согласованности в команде. •Изучите модель ресурсного лидерства, основанную на пяти опорах и научитесь применятьее. •Освоите стратегии управления изменениями в VUCA-мире, развивая гибкость и креативность. Корпоративная культура формирует в компании атмосферу взаимодействия и взаимоподдержки, согласованности целей бизнеса с реальными действиями сотрудников. Особенности Практический подход к лидерству и управлению командой: автор сочетает проверенные теории корпоративной культуры и ресурсного лидерства с реальными примерами и личным опытом. Для кого Книга предназначена для лидеров и менеджеров всех уровней– отначинающих руководителей до опытных предпринимателей, которые стремятся создать эффективные, мотивированные и устойчивые команды. Онабудет полезна тем, ктохочет развивать свои лидерские навыки, осваивать новые подходы к управлению и улучшать корпоративную культуру в своей организации.