Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Запоследние годы мир стремительно изменился, иэта скорость продолжает нарастать. Новместе сизменениями приходят ивызовы– какобеспечить актуальность проекта вусловиях быстро меняющейся среды? Каксправиться синформационной перегрузкой иразобщенностью сотрудников? Каквнедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность домомента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов иинформационного перегруза, вкотором порой сложно отделить правду отинформационного шума. Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям илюдям меняться. Он предлагает проверенные методы иинструменты дляуспешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным иуправляемым. Главная идея– необходимость осознанного подхода кизменениям, аименно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников иминимизация сопротивления. Успех изменений, какизвестно, зависит отлюдей, которые их внедряют, поэтому неждите, пока перемены настигнут вас врасплох– возьмите управление ими всвои руки уже сейчас! Мы будем говорить впервую очередь очеловеческом факторе, потому что изменение работы сотрудников– чрезвычайно сложный итравматичный процесс, когда действия коллектива являются одновременно иресурсом, ирезультатом процесса перемен. Зачем читать •Перестать теряться впотоке перемен, научиться выбирать приоритетные направления дляизменений, эффективно распределять ресурсы, чтобы нераспыляться навторостепенные задачи. •Сделать изменения своими союзниками, освоить проверенные инструменты иметодики, которые помогут сделать процесс изменений более понятным икомфортным какдля вас, так идля вашей команды. •Узнать, какзаручиться поддержкой команды, минимизировать сопротивление иуверенно провести свою компанию илисебя лично через любые перемены. Большой частью внедрения изменений должна быть адекватная оценка необходимых ресурсов исроков, вкоторые изменения могут быть сделаны изакреплены. Поэтому приземление изменений доконкретных шагов может стать тем инструментом, который поможет довести эти изменения доконца. Вы узнаете Конкретные инструменты ипрактические советы, проверенные нареальном опыте. Лично я считаю, что человек способен намногое иможет реализовать куда более сложные имасштабные изменения, чем организация, нопри этом важно составить длясебя сбалансированный портфель изменений, чтобы повысить эффективность перемен иснизить сопротивление этим переменам. Длякого Книга будет полезна руководителям компаний, топ-менеджерам, тимлидам, HR-специалистам, атакже тем, кто постоянно сталкивается спеременами всвоей профессиональной илиличной жизни.
