Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача– помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров– к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом– и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как: •агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса; •права и фидуциарные обязанности директора; •вознаграждение членам совета; процедура работы совета; •оценка деятельности совета.