0
просмотров
0
комментариев

Информация о книге



Аннотация

«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.

Комментарии

Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!

Читайте также

IBM. Падение и возрождение великой компании
IBM. Падение и возрождение великой компании
Джеймс Кортада
Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века
Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века
Джон Коттер
Выживают только параноики
Выживают только параноики
Эндрю Гроув
Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Дмитрий Кувшинов
Три круга лидерства
Три круга лидерства
Александр Сударкин
Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard
Трудный выбор: уроки бескомпромиссного лидерства в сложных ситуациях от экс-главы Hewlett-Packard
Карли Фиорина
Воля и видение. Как те, кто приходит позже остальных, в итоге заправляют рынками
Воля и видение. Как те, кто приходит позже остальных, в итоге заправляют рынками
Джерард Теллис,Питер Голдер
47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя
47 принципов древних самураев, или Кодекс руководителя
Дон Шминке
Trademark. Как бренд-менеджеры делают это
Trademark. Как бренд-менеджеры делают это
Юрий Шкляревский
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов
Алексей Герасименко
БИБЛЕЙСКОЕ ПОНИМАНИЕ ЛИДЕРСТВА
БИБЛЕЙСКОЕ ПОНИМАНИЕ ЛИДЕРСТВА
Том Маршал
Умейте мыслить гениально. Как принять решение
Умейте мыслить гениально. Как принять решение
Игорь Вагин