0
просмотров
0
комментариев

Информация о книге



Аннотация

Книга Александра Филатова написана на основе многолетнего опыта работы ее автора в советах директоров и адресована в первую очередь первым лицам крупных компаний. Ее задача– помочь акционерам и директорам корпораций четче понимать цели и компетенции совета директоров в зависимости от модели корпорации («управляемая»/«направляемая»), ее формы (ОАО/ООО) и множества других факторов. Александр Филатов разбирает наиболее часто встречающиеся ошибки советов директоров– к примеру, попытки участия в ежедневном управлении бизнесом– и предлагает способы ухода от них, а также подробнейшим образом останавливается на таких вопросах, как: •агентская проблема между менеджером и владельцем бизнеса; •права и фидуциарные обязанности директора; •вознаграждение членам совета; процедура работы совета; •оценка деятельности совета.

Комментарии

Минимальная длина комментария - 50 знаков. комментарии модерируются
  • bowtiesmilelaughingblushsmileyrelaxedsmirk
    heart_eyeskissing_heartkissing_closed_eyesflushedrelievedsatisfiedgrin
    winkstuck_out_tongue_winking_eyestuck_out_tongue_closed_eyesgrinningkissingstuck_out_tonguesleeping
    worriedfrowninganguishedopen_mouthgrimacingconfusedhushed
    expressionlessunamusedsweat_smilesweatdisappointed_relievedwearypensive
    disappointedconfoundedfearfulcold_sweatperseverecrysob
    joyastonishedscreamtired_faceangryragetriumph
    sleepyyummasksunglassesdizzy_faceimpsmiling_imp
    neutral_faceno_mouthinnocent
Комментариев еще нет. Вы можете стать первым!

Читайте также

Вариант "Дельта" (Маршрут в прошлое - 3)
Вариант "Дельта" (Маршрут в прошлое - 3)
Александр Филатов,Валентина Филатова
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть
Александр Валентинович Саяпин
Организация работы совета директоров: Практические рекомендации
Организация работы совета директоров: Практические рекомендации
Коллектив авторов
Навстречу людям. Шаг за шагом[практические механизмы участия общественности в процессах принятия решений на местном уровне]
Навстречу людям. Шаг за шагом[практические механизмы участия общественности в процессах принятия решений на местном уровне]
Вадим Георгиенко
Upgrade отдела продаж
Upgrade отдела продаж
Алексей Семенцов
Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них
Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них
Екатерина Ледокол
Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций
Формы сетевого взаимодействия компаний: курс лекций
Марина Шерешева
ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКА ПРОГРАММНОЙ ПРОДУКЦИИ ХАРАКТЕРИСТИКИ КАЧЕСТВА И РУКОВОДСТВА ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
ИНФОРМАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКА ПРОГРАММНОЙ ПРОДУКЦИИ ХАРАКТЕРИСТИКИ КАЧЕСТВА И РУКОВОДСТВА ПО ИХ ПРИМЕНЕНИЮ
ГОССТАНДАРТ РОССИИ
Когда корпорации правят миром
Когда корпорации правят миром
Дэвид Кортен
Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка»
Дмитрий Кувшинов
Политическая биография Сталина. Том III (1939 – 1953).
Политическая биография Сталина. Том III (1939 – 1953).
Николай Капченко
Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices
Из идеального реальному. Что действительно нужно компаниям для своей практики из corporate governance best practices
Владимир Вербицкий